”Industrisvets ska bli ett framtidsföretag”

– Nyfikenheten drev mig att tacka ja till platschefsjobbet. Jag kan ingenting om svetsning men tror att jag kan förändra och utveckla Industrisvets genom mitt ledarskap och nya tankar kring affärsutveckling.
Sofia Lidenhed ser inte ut eller uttrycker sig som bilden många kanske har av chefen för ett traditionellt verkstadsföretag. Det är just det som är hennes styrka. Som tidigare verksamhetschef för Drivhuset i Borås, där hon hjälpte entreprenörer att starta och driva företag, har hon har rätt erfarenhet och kunskap för att utveckla Industrisvets.
– Företagets nye ägare Emil Sahlberg, som också driver BHH, gillar att jag inte är stöpt i en traditionell form. Istället är jag en entreprenör som delar hans idéer om att ledarskap handlar om kommunikation för att få med sig alla medarbetare. 
Industrisvets med 17 anställda erbjuder tjänster inom svetsning och plåtbearbetning. Nu vill man ta en ny position i en konservativ och traditionell bransch. Sofia Lidenhed ser en stor utvecklingspotential.
– Här finns en fantastisk specialistkompetens. Min uppgift är att se till att den får utvecklas på bästa sätt. Min övertygelse är att det görs bäst genom att bygga en företagskultur där alla är engagerade i både det man själv gör, och i företagets utveckling.
Sofia menar att tystnad är ett företags värsta fiende. I verksamheter och organisationer där medarbetare inte blir lyssnade till, där man inte vågar eller bryr sig om att tycka om vad som händer och sker, gör man heller inget bra jobb.
– Alla på Industrisvets ska förstå varför vi gör förändringar och vara delaktiga i vad som händer. Det här ska vara en arbetsplats som drivs av lust och passion, där man vill arbeta och vara. Kanske inte alldeles vanligt i verkstadsbranschen, men så vill jag också att Industrisvets ska bli ett framtidsföretag som attraherar både de bästa kunderna och medarbetarna, avslutar hon.