Legoproducenten Dalazink har fått ny ägare. Det blir Hans Sundqvist via sitt holdingbolag BAMEK AB och nygamla FeRex Zink AB som tar över verksamheten i Smedjebacken i Dalarna. BAMEK AB äger även FeRex AB i Byske som bedriver mekanisk tillverkningsindustri.
Så sent som på Luciadagen 2019 gick Dalazink i konkurs och har sedan dess drivits av konkursförvaltaren.
– Dalazink har i många år varit en viktig leverantör av varmförzinkning för oss och vi är deras största kund. Därför kändes det självklart för oss att gå in som ägare för Dalazink, berättar Hans Sundqvist, vd på FeRex.
– En mycket lyckad lösning, kommenterar konkursförvaltaren Henrik Jalkenäs. Ferex är väl insatta i verksamheten sedan tidigare och blir en stabil garant för den fortsatta driften.
Dalazink drivs nu vidare, inledningsvis med något färre anställda än de ca 15 som hittills arbetat där.
– Vårt mål är förstås att skala upp och att vi tillsammans ska kunna erbjuda ett riktigt konkurrenskraftigt erbjudande av kompletta, varmförzinkade produkter till framför allt kunder i Mellansverige. Samtidigt kommer vi förstås att erbjuda varmförzinkning av hög kvalitet till Dalazinks både nuvarande och nya kunder, säger Hans Sundqvist.
Långvarigt samarbete
Varmförzinkning ger ett mycket gott rostskydd och är det sista steget i produktionen av stålkonstruktioner såsom master och torn. Samarbetet mellan Ferex och Dalazink inleddes redan i samband med 3G-utbyggnaden i början på 2000-talet, då genom att Dalazink förzinkade Ferex anläggningar.
– Vi hoppas att den här lösningen då vi kontrollerar hela kedjan fram till leverans sammantaget ska göra oss till en attraktiv leverantör, säger Hans Sundqvist.
Under flera år har Ferex och Dalazink haft ett tätt samarbete. Med start 2008 bildade Ferex, Dalazink och Väsman Invest Laserteknik en gemensam koncern, som dock bröts upp till separata enheter efter några år.
– Så man kan faktiskt säga att vi gör comeback i Smedjebacken. Dessutom har Ferex ända sedan den tiden haft ett säljkontor i Smedjebacken, avslutar Hans Sundqvist.
